Organisationales Change Management – Das Interaktions-Tool Gerüchteküche (Teil 3)
12. Mai 2022Dieser Fachbeitrag ist der dritte unserer vierteiligen Beitragsreihe zum Thema Organisationales Change Management (OCM). Wir beleuchten darin die Herausforderungen und Möglichkeiten für Unternehmen, Veränderungsbewegung zu initiieren und Veränderungen zielführend zu begleiten.
Im folgenden Fachbeitrag zeigen wir Ihnen am Beispiel der Gerüchteküche auf, wie Sie in einem Veränderungsvorhaben interaktive Gefässe ins Leben rufen. So steigern sie die Akzeptanz der Veränderung und vermitteln Mitarbeitenden Vertrauen ins Vorhaben.
Die Change Kategorie Interaktion
Die interaktiven Change Massnahmen / Tools ermöglichen den aktiven Einbezug der Beteiligten in das Veränderungsvorhaben. Damit schaffen wir zum einen Möglichkeiten und Wege, wie Ideen, Wissen und Rückmeldungen von den beteiligten Akteuren in das Vorhaben einfliessen und wie Mitarbeitende partizipieren können.
Zum anderen ermöglichen wir Raum und Zeit, um Unklarheiten und Verunsicherungen zu thematisieren und gemeinsam den weiteren Weg zu pfaden sowie die gegenseitige Kooperation und Empathie zu fördern.
Kurz erklärt: Das Interaktions-Tool Gerüchteküche
Slogan: «Raum schaffen für informellen Austausch, Fragen und Befürchtungen anhören sowie Orientierung geben.»
Beschreibung und Wirkung
Der informelle Austausch unter Mitarbeitenden ist sehr wertvoll für ein Unternehmen, da sich Mitarbeitende dabei vernetzen und Ideen entwickeln. Über das informelle Zusammenkommen werden auch Gerüchte, Ängste und Behauptungen im Zusammenhang mit der Veränderung ausgetauscht.
Diesen Prozess können wir aktiv mitgestalten, indem wir den Gerüchten eine definierte Plattform bieten. Dies fördert die Akzeptanz der Veränderung und vermittelt Mitarbeitenden Vertrauen ins Vorhaben.
Gerüchteküche organisieren
Abbildung: Ablauf Organisation einer Gerüchteküche (zum Vergrössern anklicken)
Beispiel einer Gerüchteküche
Was (Inhalt)
- Informelles Gefäss für MA-Feedback
- Informationen über Projekt-Themen
- Aktives Aufnehmen, Besprechen von Gerüchten über das Projekt
Wer (Verantwortliche)
- Vorbereitung: Projektleitung, Change Agents
- Durchführung: GL-Verantwortliche:r, Projektleitung
Für wen (Zielgruppe)
- Alle Mitarbeitenden
Wann (Zeitpunkt)
- Einmal monatlich (jeder erste Mittwochvormittag im Monat um 10.00 Uhr)
Wie (Regeln)
- Pausenraum
- Mit Kaffee und Znüni
Tipps zur Gestaltung einer Gerüchteküche
Bei Ihrer Gerüchteküche empfehlen wir auf Folgendes zu achten:
- Hören Sie empathisch zu und seien Sie nur Zuhörer, wenn Sie wirklich verstehen wollen, wo die Ängste und Sorgen sowie auch die Motivation und die Begeisterung liegen.
- Es geht nicht darum, Ängste und Sorgen einfach aus dem Weg zu räumen, sondern diesen auch den berechtigten Raum zu geben.
- Hinterfragen Sie stets, ob der geführte Dialog die Frage hinter dem Gerücht adressiert.
Seien Sie bei der Stellungnahme ehrlich und authentisch. Das Beschönigen einer Situation ist nicht nachhaltig und wirkt nicht glaubhaft.
Zeitpunkt – Relevante Phasen
Gerüchte können während des gesamten Change Prozesses entstehen, doch insbesondere zu Beginn eines Veränderungsvorhabens, wenn noch viele Punkte offen und ungeklärt sind, ist das gezielte Anhören von Gerüchten zentral.
Checkliste zur Planung Ihrer Change Management Begleitung
Sie möchten ein Projekt mit geeigneten Change Management Massnahmen begleiten und stellen sich hierbei die Frage, ob Sie auch wirklich an alles gedacht haben? Unsere Checkliste hilft Ihnen dabei, alle wichtigen Punkte zu berücksichtigen.
Weitere Informationen zum Thema «Organisationales Change Management» finden Sie auch auf unserer diesbezüglichen Themenseite.
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Lesen Sie auch die weiteren Fachartikel dieser Beitragsreihe:
- Teil 1: Organisationales Change Management – Veränderungsvorhaben richtig angehen
- Teil 2: Organisationales Change Management – Das Kommunikations-Tool Erfolgsgeschichten
- Teil 3: Organisationales Change Management – Das Interaktions-Tool Gerüchteküche
- Teil 4: Organisationales Change Management – Das Begleitungs-Tool Change Agents
